本报11月17日讯 “自从采用了扶手带清洁神器，终于解决了人力清洁和资源浪费的问题，我们有更多时间完成其他工作，现在公共区域保洁检查评定都是优秀，我们的二次分配收入也提高了，大家干劲十足。”青岛地铁6号线一期保洁班组长刘珍秀兴奋地说。

  地铁6号线部分车站扶梯较多，保洁任务相对繁重。以青大附院西海岸院区站为例，一部扶梯扶手带清洁时间大概需15分钟/次，此站共20部扶梯，每天需要擦拭4次，这样合计保洁工作需12个小时完成，耗费不少人力资源和上班时间，对此项目主管与班组成员一直在寻找解决方案。

  为解决这一问题，班组长刘珍秀召集班组成员就如何能用简单的工具代替人工成本进行了头脑风暴，经过多次讨论研究，她们克服手边创造工具少、发明创造资金有限等情况，通过绳索、固定夹等工具进行反复多次试验，终于发明了简单又好用的扶梯扶手带清洁器，达到无需人员操作就能自动清理的效果，实际做到节省本金的同时提升了工作效率。

  在班组交流会上，刘珍秀将自己的发明成果在班组间进行宣传推广，目前已在各个区域进行推广使用。区域主管王冬听说以后鼓励大家要积极创新，形成比、学、赶、超的良好氛围。她自己以身作则，针对横云山路站过街天桥玻璃异形结构、出入口雨棚清理困难等问题，利用尘推架与伸缩杆不断设计改造，发明出异形擦玻璃神器和U型平台清理器，解决了玻璃清理、售票机清洁及雨棚清洁等清理难题，获得了班组间的一致好评。

  大家都表示，这样的创新发明不仅提升了工作效率，还能在小立法中加分获得额外奖励，能在车站上推广自己班组的创新办法，让班组成员们感觉到很自豪。一个小优化，解决大难题。问题的解决带来的不仅是保洁业务效率的提高，更是从根本上提高了班组成员的积极性。从问题的发生到交流研讨、提出方案、落地实施，一系列的过程都有班组成员的参与，实现了从“被动管理”到“自我管理”的转变。

  自进驻地铁6号正线一期保洁项目以来，青铁智管公司坚持以班组建设为抓手，通过“小立法+二次分配”参与式民主管理制度这一主线，鼓励员工开展修旧利废、“五小”创新等活动，从小着手，以小见大，激发民主自治内生动力，解决班组成本管理和业务开展多项难题，实际做到了节约生产所带来的成本，提升工作效率。

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