跟着居民日子质量的提高，物业公司纷繁推出增值服务计划，以满意业主在家政、健康、教育、便当等方面的需求。

  该增值服务计划拟定的原则为：需求导向，旨在掩盖高频日子场景；轻财物运营，优先选用协作分红形式，以下降物业投入危险；分层定价，供给根底免费服务和中高端收费项目；并经过数字化手法，如小程序或大众号，完成线上下单与点评。

  为了有用履行该计划，物业公司将与第三方服务商树立协作伙伴关系，进行收益分红，并经过会员系统、广告植入等多种方法增加收入。在危险操控方面，物业将施行服务的质量监管，确保服务的专业性与可靠性。

  经过这种系统化的增值服务布局，物业公司估计将完成年增收10-30万元，一起提高20%至40%业主满意度。因而，物业公司应优先试点高需求、易操作的项目，如代收快递和家政服务，逐渐扩展服务生态，以满意日渐增加的业主需求。回来搜狐，检查更加多